華為總裁任正非：答新員工問
問：任總您對我們新員工最想說的是什么？
答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個踏踏實實的人。
校園文化與企業(yè)文化是不相同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會你去做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商品的競爭力為中心。所以你們要重新做人，做工程商人。
我熱切地希望你們年輕人很好地成長。但人生的道路是很艱難的，你今天很輝煌，明天并不一定很輝煌；你今天雖然滿是傷痕，未必明天也不行。你們都要踏踏實實地工作，少去探索那些與業(yè)務主題無關的高不可測的問題，到了工作崗位，就要聽項目經理的，否則他不給您第一步的發(fā)展機會，沒有第一步，哪還有后面呢？我要告誡你們，不要認為自己了不起。
進入工作崗位后，進步慢的人要努力改造自己，慢的人未必永遠會慢，進步快的人更要努力改造自己，否則跟斗會栽得很厲害。太順利了，反而是人生一大敵人。
企業(yè)與學校不一樣，華為公司等待你們的都是做小事。你們要把“寬廣的胸懷”收起來，安安心心、踏踏實實地做小事，你們要順應華為這個潮流，和大家一起去奮斗。
問：與外國競爭對手相比，華為最大優(yōu)勢與劣勢在哪里？
答：華為最大優(yōu)勢和劣勢都是年輕，因為年輕，充滿生命活力；因為年輕，幼稚病多，缺乏職業(yè)化管理。
問：我們應如何克服我們的“幼稚病”？
答：“每日三省吾身”，自我批判，就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕，公司從高層到基層，我們都有幼稚病，特別是面對新事物、新問題的時候。認識新事物、認識新問題總是反反正正，不可能一步就認識到本質。因此我們都應該不斷努力學習，不斷提高認識事物、認識問題的能力。你們還要特別注重向別人學習，看看你身邊的老員工是如何做的，學明白了再去創(chuàng)新，一點一滴、一步一步走向成熟。
問：全體員工中，合格的華為人占多少？
答：不同時期有不同標準，華為人的標準是在不斷地提高的。按最高標準，合格的人較少；按最低標準，基本上都合格。我們應不斷努力提升自己的標準，按高標準要求自己。
我們華為公司是一個隨時都會崩塌的危險的公司。危機是什么？危機就是我們還不知道危機在什么地方，或者我們感覺不到危機。如果知道危機是什么，華為就沒有危機了，就穩(wěn)操勝券了。
我們要勝利、要成功，就要不斷提高合格員工的標準。如果我們合格的員工數量很多，就是一旦發(fā)現公司出現危機，挽救措施有力也能避免危險。如果每一位員工都擔負起重任，華為公司就一定很有希望�，F在信息技術的刷新周期越來越短，一旦出現方向性錯誤是十分危險的。但危險總是不可避免的，一個公司不可能是常勝將軍。出現危險時，內部隊伍不亂，員工訓練有素，公司還能像十八世紀的戰(zhàn)爭那樣，吹著號、打著鼓……沖鋒，我們就少了一分危險。
問：如何理解您所說“進了華為就是進了墳墓”？
答：有一篇文章叫《硅谷：生機盎然的墳場》，是講美國高科技企業(yè)集中地硅谷的艱苦創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新者們的故事的，它“埋葬”了一代又一代的優(yōu)秀兒女，才構建了硅谷今天的繁榮。華為也是這樣的企業(yè)，也是無數的熱血兒女，貢獻了青春與熱血，才造就今天的華為�，F在再來想一想，馬克思說的“在科學的入口處就是地獄的入口處”，會多一些理解其深刻的內涵。它就是說明要真真實實地做好一項工作，其艱難性是不可想像的。要突破艱難險阻才會有成就。任何做出努力、做出貢獻的人，都是消耗其無限的生命才創(chuàng)造了有限的成功。
華為要想追上西方公司，無論從哪一方面條件都不具備，而且有些條件可能根本不會得到，因此，只能多付出去一些無限的生命。高層領導為此損害了健康，后來人又前仆后繼、英勇無比。成功的背后是什么，就是犧牲。
問：在公司發(fā)展壯大過程中，任總最深感受是什么？
答：就是一個青年人要長期具有自我批判精神。一個人只有堅持自我批判，才能不斷進步。大多數人走上工作崗位后會變成小心眼的人，如果你們的那種小心眼不克服掉，對華為公司的發(fā)展不僅不是動力，反而可能是絆腳石，不僅不能使公司壯大，反而會削弱公司的競爭力。真正能使華為公司更快、更大發(fā)展的就是依靠每個員工開放自己，要加強對自我的批判。
問：任總您現在最大愿望是什么？
答：最大愿望就是希望你們年青人快快長大、成熟。公司花這么大的代價不斷地培養(yǎng)你們，就是希望你們能挑起“天下興亡”的責任來。
問：華為如何技術培訓新員工？
答：技術培訓主要靠自己努力，而不是天天聽別人講課。其實每個崗位天天都在接受培訓，培訓無處不在、無時不有。如果等待別人培養(yǎng)你成為諾貝爾，那么是誰培養(yǎng)了毛澤東、鄧小平？成功者都主要靠自己努力學習，成為有效的學習者，而不是被動的被灌輸者，要不斷刻苦學習提高自己的水平。
問：新員工進入崗位后，究竟是“干一行愛一行”還是“愛一行干一行”？
答：公司允許員工有挑選崗位的機會，不用封建包辦婚姻式的包辦定終身，但過分自由也不好。因此你在工作中要先服從分配，盡快磨合，讓思想火花在本職工作中閃爍出來，慢慢愛上這個崗位。如果發(fā)現很不合適，還有調換機會。但萬不可這山望著那山高，結果哪座山也爬不上，最后被公司淘汰了。干一行愛一行、愛一行干一行是相對的，不能無限地亂愛下去，不能無限制地調換崗位。
問：我們應如何開拓海外市場？
答：國外生活很艱苦，開拓海外市場將是很艱難的過程，只有披荊斬棘，才有公司的明天。經過前面一代人幾年的屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，已經不斷取得勝利，且已卓有成效了。對于你們后來人，不但生活上要承受艱苦，工作、學習上也將要承受更大的艱苦。那么多產品，那么多技術標準都必須搞明白，不明白怎么去這個國家開拓市場？怎么去這個國家投標？所以等待你們的不僅是生活上的艱苦，更有學習與工作上的艱苦。我們需要一大批勇敢的人走向海外市場，但光有勇氣是不夠的，我們面對的世界各國的競爭對手是非常有職業(yè)化水準的，我們在戰(zhàn)略上可藐視他們，但在戰(zhàn)術上必須認真重視他們。
問：如何做一個合格的華為市場人員？
答：要做一個合格的市場人員太難了，比產品研發(fā)還要難，難在學會做人。世界上最難的就是讀好人、做好人�！叭诵斜赜形�?guī)煛北仨氂肋h留在腦海里，走進生活，你會發(fā)現任何一個人都比你強。
問：公司前程如何？
答：公司要長久生存下去，就要不斷提升核心競爭力，就要不斷地面對公司的問題，并認真地解決公司的問題，問題解決了，公司還不能前進嗎？比如我們現在的產品，技術先進性沒問題，但使用穩(wěn)定性有問題，就必須認真解決。如果我們的營銷人員都具有國際業(yè)務水平，并都具有高度的責任心，我們的生產人員個個都是認真負責，我們的行政服務人員個個都是兢兢業(yè)業(yè)，都把客戶價值觀當作自己的價值觀，我們即使有困難也是暫時的。擴大市場有兩個方面，一是擴大老產品在市場上的份額，以及進入新的區(qū)域；二是培育新產品在老市場的成長。擴張市場是要付出生命的代價的，只有人人努力工作，貢獻了青春，公司才有希望。公司前程如何，客觀環(huán)境自然是一個因素，但更重要的還是我們的內部主觀努力，能不能不斷批判自我，超越自我。
位客人！
川公網安備 51111202000114號